Kennen Sie folgende Situationen als Führungsperson?
„Wir arbeiten gut zusammen, unterstützen einander und können offen reden. Aber wenn etwas schief läuft, werde ich nicht informiert und stehe immer wieder dumm da.“
„An der Sitzung besprechen wir Dinge… also, eigentlich rede ich und das Team ist still. Wenn ich Fragen stelle, antwortet kaum jemand.“
„An Sitzungen ist es dann leider so, dass wir Themen lange diskutieren und dann aber nicht auf den Punkt kommen. Meist haben wir auch nicht alles besprochen und nur wenig entscheiden können.“
„Vordergründig sind alle nett zueinander und hintergründig reden die meisten schlecht über die andere Person und beklagen sich bei mir. Sie spiegeln mir, dass niemand ehrlich zu mir sein würde. Oft erhalte ich den Appell, die anderen mehr zu kontrollieren.“
Solche Arbeitssituationen sind auf längere Dauer belastend, ärgerlich oder können grössere Konflikte provozieren. Im schlimmsten Fall kann es sein, dass Teammitglieder krank werden und ausfallen. Auch wenn nicht alles in Ihrer Hand als Führungsperson liegt, so haben Sie trotzdem die Möglichkeit, aus dem bekannten Trott auszusteigen und mit dem Team gezielt Entwicklungsschritte anzugehen.
Beziehen Sie Ihr Team ein:
- in das Treffen von Entscheidungen
- in das Strukturieren von Veränderungsprozessen
- in den Erwerb von Fachwissen
- in die Übernahme von Verantwortung
sodass Sie eine belastbare und gesunde Team Kultur pflegen können. Gerne unterstütze ich Sie dabei und zeige Ihnen einen für Sie passenden und individuell zugeschnittenen Teamentwicklungsprozess, in dem Sie als Führungsperson ebenfalls wachsen dürfen.