Themen, zu denen ich interaktive Referate halte
Schwerpunkte
Stressmanagement
Burnout
Umgang mit Krankheitsfällen
Resilienz und Salutogenese
Gesunde Führungsgrundsätze
Emotionale Kompetenzen (EQ)
Führung und Begleitung von Lernenden
Konflikte verstehen und positiv nutzen
Umgang mit emotionalen Gesprächen
Kommunikation und Körpersprache
Workshops mit Workbooks für den Alltag
Unterlagen, die handfest sind
Stressmanagement – Gesunde Führung ist Teamarbeit
Früherkennung, Vorgehen bei Stresserkrankungen
Resilienz trainieren – was mich stark macht
Hintergrund, individuelle Trainings und Tipps im Alltag
Gesunde Führung – Resilienz als Führungsaufgabe
Tools, Führungstipps, Kommunikationsmethoden
Konflikte – Erfolgreich schwierige Gespräche führen
Konfliktmanagement Modellen, Kommunikationstools
Kommunikation – Schlüssel zu anderen Menschen
Körpersprache und Wirkung, Mimik und Emotionen
Arbeit mit Kund*innen – Grundlagen in der Beratung
Haltung, Wirkung, Gamechanger, Wärme und Klarheit
Coaching – Coachingtools in Beratung und Führung
Anwendbare Tools, die Menschen ins Zentrum stellen
Teamentwicklungen
Teamentwicklung findet im Alltag statt
Damit Teamentwicklung sinnvoll und einen spürbaren Effekt zeigt, muss ich die Führungskraft empowern, coachen und begleiten dürfen. Eine Zusammenarbeit ist wichtig, damit das Team strukturiert, orientiert und zielgerichtet an den eigene Themen arbeiten kann und sich gesehen und unterstützt, doch auch gefordert und gespiegelt sieht.
Eine Arbeit, die Hand in Hand geht, verleiht dem Team Aufwind und verbessert die Zusammenarbeit mit der Führungsperson.
Personal Coaching
Begleitung von Menschen
Jedes Coaching ist spannend und beinhaltet, dass ich neugierig, wach, fragend, Ergebnis offen, wohlwollend kritisch, wissend (sicher auf den Prozess bezogen), offen und flexibel bin.
Die eigene Persönlichkeitsbildung geht ein Leben lang weiter… vielleicht auch nach dem Tod?
Organisationsberatung
Partizipative Firmenkultur widerspiegelt sich im gesamten Unternehmen
Partizipative Führung bedeutet mehr als eine nette Geste an der Kaffeemaschine, ein Lächeln bei der Begrüssung oder das kurze Nachfragen, wie man etwas findet…
Partizipative Führungskultur ist eine Grundhaltung, die im Umgang mit Menschen, mit Fehlern, mit Kund*innen, mit (Miss-)Erfolgen und beginnend bei der persönlichen emotionalen Befindlichkeit ansetzt.
Sie drückt sich aus über motivierte Mitarbeitende, Humor, Freude an der eigenen Arbeit und direkter Kommunikation, bei der auch mal um einen Entscheid gerungen werden darf.
Führungspersonen, die den Ansatz leben, verfügen über Respekt, Wertschätzung, Selbstreflexion, können sich entschuldigen, kommunizieren eigene Fehler, fragen nach, machen andere besser, als sie selbst sind, entscheiden auf der Grundlage von Gesprächen und Metaposition,… Ich kann Sie dabei unterstützen!
Kundengruppen
Wer mit mir arbeitet, erhält Qualität durch Ehrlichkeit und pragmatischen Ansätzen
Junge Führungskräfte
Minimierung und Reflexion der Führungsfehler
mehr Ruhe und Sicherheit durch Coach
Teamleitende, Geschäftsleitung, HR
Konfliktbewältigung und Begleitung in Veränderungsprozessen
Reflexions- und Weiterbildungsthemen
Berufsbildende und / oder Lernende
Unterstützungs- und Ausbildungsmöglichkeiten
Ausbildungsverantwortliche von Verbänden, Weiterbildungsangeboten
spannende, didaktisch-kluge, unterhaltsame Dozentin
